Le comprendo. Como ejecutiva desde hace mucho tiempo, sé exactamente los problemas con los que se encuentra día a día. Solo para mencionar algunos: change management y empleados resistentes al cambio, la gestión de múltiples proyectos, la gestión del tiempo, el balance entre la vida laboral y personal, los conflictos entre empleados, Managing-down, Managing-Up.
La importancia y el rol de liderazgo ha cambiado sideralmente en los últimos años y que cambiará aún más. La globalización, la digitalización, la industria 4.0, un entorno cada vez más complejo, diferentes generaciones y culturas en el ambiente de trabajo. Son algunos de los factores que hacen que el rol de los ejecutivos sea más complejo y complicado que nunca. Para que los empleados puedan dar lo mejor de sí mismos, deben ser gestionados individualmente.
Mi aproximación como coach es ayudarle a usted y a sus directivos como consultor externo y compañero de entrenamiento, de manera integral.
Como consultora aportaré variaciones en el pensamiento convencional de sus directivos y su empresa. El coaching y las nuevas perspectivas fortalecerán a los directivos en sus roles y contribuirán al valor agregado de su negocio.